8月2日上午，公司召開上半年兩金清欠工作（視頻）會議，總結(jié)上半年兩金清欠工作情況，并對下半年兩金清欠重點工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總會計師范大鵬分別對下一步工作提出具體要求。
徐永鋒強調(diào)，各分公司要提高對清欠工作的重視，要本著先易后難的原則將清欠項目進行認真梳理，細化落實；要有針對性的進行策劃，確保清欠工作事事做細；項目要將逾期項目處理好；分公司經(jīng)理要負起責(zé)任，做好部署及協(xié)調(diào)工作，針對清欠過程中的每個問題，要進行分析策劃，要對老舊難的項目進行重點解決；各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭清欠，緊抓責(zé)任落實，要結(jié)合清欠項目實際情況，制定出不同階段的推進方案，通過對自身不斷總結(jié)和思考，尋找突破口；對于在建項目，要確保項目履約，加快竣工結(jié)算，使資金快速回籠，形成良性循環(huán)。同時，對于清欠工作考核要合理合情，各分公司要完善獎懲機制，做到獎罰分明，以激勵公司職工全情投入到工作中去，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的資金保障。
范大鵬對兩金及清欠工作提出具體要求：一是各分公司要轉(zhuǎn)變觀念，緊跟公司發(fā)展趨勢和發(fā)展思路。二是各分公司要加大清欠力度，各職能部門要對各項工作進行具體統(tǒng)籌，做到合力清欠，責(zé)任到人。三是要做好各層級清欠責(zé)任書的簽訂工作。四是各分公司要配合清欠辦建立清欠工作檔案，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。同時各分公司要做好領(lǐng)導(dǎo)分工，要根據(jù)人員變動對清欠責(zé)任人進行調(diào)整。五是清欠辦要全面落實清欠例會制度，要形成記錄。六是各分公司要做好清欠分析，找出問題，發(fā)現(xiàn)問題，從根本上進行解決。要加大公司內(nèi)部的對標(biāo)學(xué)習(xí)，以查找不足，共同進步。七是對于重大項目，清欠辦要進行介入處理，加大對老大難項目的清欠力度。
會上，公司財務(wù)管理部通報2021年上半年兩金清欠指標(biāo)完成情況、逾期應(yīng)收款項情況，就兩金清欠工作提出具體要求；房地產(chǎn)公司、甘肅分公司分別匯報了上半年兩金清欠指標(biāo)完成情況、兩金壓降及逾期債權(quán)具體清理措施。
在包公司領(lǐng)導(dǎo)，總部機關(guān)市場開發(fā)部、經(jīng)營預(yù)算部、法律與合約管理部、紀(jì)檢部部門負責(zé)人、財務(wù)管理部主管級以上人員；各二級公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)部門負責(zé)人分別在主、分會場參加會議。
