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調(diào)研期間，陳建光認(rèn)真聽(tīng)取了中國(guó)二冶專題工作匯報(bào)，詳細(xì)了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、“十五五”規(guī)劃編制、專項(xiàng)治理及系統(tǒng)整治等方面的進(jìn)展情況，并與一線干部職工親切交流，勉勵(lì)大家繼續(xù)保持良好精神狀態(tài)和“實(shí)干、干實(shí)”優(yōu)良工作作風(fēng)，再接再厲為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　陳建光強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)定發(fā)展信心。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”重要作用，形成“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的良好局面。二要錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，明晰發(fā)展路徑。要高質(zhì)量編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦主責(zé)主業(yè)，突出自身特色，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以“一張藍(lán)圖繪到底”的決心和定力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)戰(zhàn)略引導(dǎo)資源配置，形成全員發(fā)展共識(shí)。三要建強(qiáng)班子隊(duì)伍，凝聚發(fā)展合力。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”，堅(jiān)持民主集中制，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策；要系統(tǒng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)專業(yè)序列梯隊(duì)，健全后備人才“選育管用”全鏈條，打造企業(yè)改革發(fā)展的“第一資源”；要從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)干部管理監(jiān)督，筑牢廉政防線，鍛造清廉擔(dān)當(dāng)隊(duì)伍。四要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展底盤。要強(qiáng)化商務(wù)與技術(shù)協(xié)同，完善預(yù)算、結(jié)算管理，建強(qiáng)法治人才隊(duì)伍；要推動(dòng)技術(shù)方案優(yōu)化與降本增效融合，扎實(shí)做好項(xiàng)目管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控；要加快推動(dòng)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、人才儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為效益源泉，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。五要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，破解發(fā)展難題。要實(shí)事求是，全面厘清歷史遺留問(wèn)題底數(shù)，制定有序處置方案，逐步消化存量；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭防控，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，防止前清后欠；要抓好專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)肅認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。六要推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，強(qiáng)化發(fā)展保障。要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　中國(guó)中冶總部相關(guān)部門及中國(guó)二冶相關(guān)負(fù)責(zé)人鄭力、王靖、耿永旺等參加活動(dòng)。